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경영학

  • 간판방식-도요타에서 JIT를 위해 개발한 방식. 사용했거나 또는 앞으로 필요하게 될 부품·반제품에 대한 정보를 간판에 적어두는 것
  • 경영정보시스템-기업 경영에서 의사결정의 유효성을 높이기 위하여, 경영 내외의 관련 정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템
  • 계량경영학-효율적 경영을 하기 위해 광범위한 통계학의 이용과 게량적 방법을 동원해 복잡한 의사결정모델을 사용해야 한다는 경영과학
  • 동작연구-과학적 관리에서 인부들의 작업활동을 빠르고 짧은 동작을 통해 능률을 올리게 하는 연구
  • Mayo 인간관계론-생산성을 좌우하는 것이 권한체계나 규정준수가 아닌 상사, 동료와의 관계, 집단내의 분위기, 비공식집단 등 인간관계로 보는 것
  • 상황이론-시스템이론을 조직의 구체적인 사안에 도입하여 조직 운영과 직접 관련된 해결책을 찾으려 한 시도
  • 시간연구-과학적 관리에서 작업시간의 단축을 위한 연구
  • 시스템이론-조직과 관련된 외부와의 관계속에서 경영조직을 이해하고 외부와의 상호관계를 내부와 동시에 연구한 이론
  • 욕구단계설-1943년 심리학자 매스로우가 발표한 이론. 인간은 모두 다섯 가지 종류의 욕구계층을 가지며, 최하위의 욕구를 모두 채우고 나면 다음 단계의 욕구가 생겨남
  • 인간관계운동-1950년대에 이르기까지 일어난 인간관계론 운동. 경제적 욕구의 충족에서부터 벗어나 인간의 사회적 욕구를 충족시켜주어야 한다는 인사관리기법
  • JIT-도요타에서 개발한 적시생산시스템. 재고없이 제품을 바로 만들어내는 것
  • 지식관리시스템-조직 내 전문화 또는 관리적 활동을 대상으로 정보나 데이터가 아닌 조직의 지식을 창출, 수집, 조직화하고 공유하기 위해 구축되는 일련의 시스템
  • 컨베이어벨트 시스템-포드의 자동차 생산관리방식에서 시작한 물품의 자동이동장치
  • Taylor의 과학적 관리-20세기 Taylor가 합리적인 관리방식과 작업방식을 경영에 도입한 것
  • Fayol의 경영관리-프랑스의 페욜이 모든 조직체의 경영이라는 '일반관리'에 관심을 가지고 경영자는 어떤 일을 해야 하며 조직은 어떻게 짜야하며 바람직한 관리원칙은 무엇인지에 대해 연구한 것
  • Faylol의 14가지 경영원칙-페욜이 제안한 경영활동 완수를 위한 14가지 경영원칙. 분업화, 권환과 책임, 규율, 명령통일, 지휘통일, 조직목표 우선, 공정보상, 집권화, 계층화, 질서와 순서, 공정, 고용보장, 자율권 부여, 협동심 부여
  • 호손실험-시카고 호손공장에서 1927년부터 1932년까지 5년간 하버드 대학의 메이요와 뢰슬리스버거를 중심으로 이루어진 실험. 조명도, 휴식시간, 보상제도의 변형 등을 통해 과학적 관리원칙의 효과성을 실험함

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Donghee Kim
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